2020年，面對疫情和市場的雙重沖擊，挑戰(zhàn)前所未有、困難超乎想象。天門紡機臨危不懼，臨陣不亂，全體員工定神聚智，凝心聚力，“扎扎實實做產(chǎn)品，真心實意做服務，誠信務實做品牌”，防疫情、爭“三保”、搶復工，抓改進、提品質(zhì)、做品牌，招人才、夯管理、重安全，取得了防疫戰(zhàn)和經(jīng)濟保衛(wèi)戰(zhàn)的“雙勝利”。

 

并條機總裝配生產(chǎn)線

 

頂壓前行   以客為尊 
業(yè)績快速強勁反彈

    在“前有堅兵、后有追兵”的激烈市場競爭環(huán)境下，公司始終堅持“市場第一，客戶至上”，克服起步晚、人員物流受限的被動局面，調(diào)動各方資源，打通關鍵環(huán)節(jié)，積極開拓新市場，尋找新的增長點，頑強重啟銷售和售后服務。

    常態(tài)化防疫以來，公司高管親自帶隊開展了為期近半年的“燃一線、高管行”活動，7名高管輾轉千里，奔波于全國數(shù)十個省區(qū)市，帶著誠心誠意“走出去”，用真心真意將客戶“請進來”，國內(nèi)、國外兩個市場同步推進，重點項目、重點區(qū)域持續(xù)發(fā)力，用誠意贏得支持，用真心換取信任。

    公司銷售、售后、配件團隊發(fā)揮集體合力，全面延伸服務客戶的廣度、深度，全面提升捕捉市場信息的能力，全面提高前端與后端的協(xié)同配合水平，技術改進、生產(chǎn)制造全力支撐，以誠待人、以心換心的理念踐行始終，持續(xù)開展“服務千家萬里行”活動，想客戶之所想，急客戶之所急，以更加優(yōu)質(zhì)的服務讓客戶買的滿意、用的放心，與客戶“雙贏”，不斷提高了產(chǎn)品的市場占有率。

 

TM3817S型并條機在棉紡企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場

 

    全年，雖然銷售額與2019年相比略有下降，但在第四季度快速強勁反彈，持續(xù)保持增長，明顯好于預期，取得的成績難能可貴。公司榮獲2018-2020年度“文明誠信私營企業(yè)”稱號。

 

舍“近”求“遠”   集思廣義
 產(chǎn)品品質(zhì)重大提升

    公司全面考量并條機技術發(fā)展趨勢，針對市場和客戶需求，從長遠利益出發(fā)，主動放棄短期利益，在“寧損失、保品牌”的思想指導下，全面調(diào)研技術改進項，全力分析技術發(fā)展前沿動態(tài)，全力深入客戶現(xiàn)場解決技術難題，全力深化與客戶的緊密聯(lián)系，堅決不讓產(chǎn)品帶病出產(chǎn)，堅決不試驗成熟不發(fā)貨，堅決不改進到位不批量，真心誠意與客戶構建長期、穩(wěn)定、誠信的關系。

    技術開發(fā)團隊在公司堅強的組織領導下，發(fā)揚“開放、包容、創(chuàng)新、務實”的團隊作風，對產(chǎn)品進行橫向、縱向的對比，對技術進行理論、實際的科學分析，對不同速度、不同原料、不同紡紗形式反應的不同指標，進行充分的評估，集中人力、物力、智力，投入大量時間、精力、財力，“群策群力，加快進度，堅持程序”，博采眾長，取長補短，為產(chǎn)品改進升級提供有力支撐，再次積累了豐富的技術基礎。

 

研發(fā)團隊進行技術攻關

 

    實行“一人一事”、“一事一人”的跟蹤落實機制，對重點改進項指定專人負責到底，抓鐵留痕，落地見效，歷時6個多月，完成了數(shù)百項的技術升級改進任務。批量應用后，產(chǎn)品的可靠性、穩(wěn)定性得到了有效提升，各項試驗數(shù)據(jù)指標與客戶的實際需求“高度吻合”，用誠信回饋了客戶，用品質(zhì)贏回了市場。

    董事長代表公司獲評“2019中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物”。TM3817S型并條機獲評“紡織之光”2020年度中國紡織工業(yè)聯(lián)合會“科技成果優(yōu)秀獎”。鄭強、楊家軒、黃必廣、郭升旗、徐紅、譚鵬飛、沈忱等7名研發(fā)人員獲得個人“科技成果優(yōu)秀獎”。

 

沈方勇董事長榮獲“2019中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物”

 

TM3817S型并條機獲評2020年度中國紡織工業(yè)聯(lián)合會“科技成果優(yōu)秀獎”

 

以銷定產(chǎn)    提質(zhì)增效
合力奏響制造“交響樂”

    公司始終堅持“圍繞銷售抓生產(chǎn)、圍繞改進提品質(zhì)”，制造、質(zhì)檢、工藝、設備團隊在生產(chǎn)一線奏響“交響樂”，在時間緊、標準高、任務重的情況下，統(tǒng)籌調(diào)度加工、涂裝、板件、總裝、倉庫，緊跟產(chǎn)品創(chuàng)新和技術改進的步伐，緊跟銷售進度和時間節(jié)點，想方設法積極應對，千方百計服務生產(chǎn)，工藝、工序全程跟蹤管控，努力滿足不同客戶的“定制化”需要，精工細造的能力在實踐中經(jīng)受了考驗，贏得了客戶的認可。

 

質(zhì)量管控員嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量關

 

    嚴格執(zhí)行“三按”（按圖紙、工藝文件、操作規(guī)程）和“三不準”（不合格不準入庫，上道工序不合格不準轉入下道工序，帶病產(chǎn)品不準出廠）要求，對原材料、外購外協(xié)件、毛坯半成品直至成品出廠嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品在各個流程、工序中質(zhì)量得到保證。

    在省、市兩級市場監(jiān)督管理局的大力支持下，以實施“湖北天門紡織機械產(chǎn)業(yè)群質(zhì)量提升項目”為依托，對研發(fā)、生產(chǎn)、品控、服務進行全流程調(diào)研，推廣應用6S管理，導入卓越績效模式，質(zhì)量、安全、環(huán)境一體化管理體系建設邁出新步伐。11月，天門市首個“長度計量檢定中心”，采取政、企共建的方式，在公司正式掛牌成立，標志著品控能力再上新臺階。

 

“湖北天門紡織機械產(chǎn)業(yè)群質(zhì)量提升項目”啟動會暨6S管理培訓在天門紡機舉辦

 

    公司一貫倡導“勞動光榮，技能寶貴，創(chuàng)造崇高，奉獻偉大”，一貫鼓勵員工在基層實踐中潛心專研、刻苦學習、磨礪積淀，一貫支持技能人才成為工匠精神的傳承者、實踐者、創(chuàng)新者。5月，沈志凱榮獲“天門市勞動模范”榮譽稱號，樊早兵、圣葉梅獲評“天門工匠”，精工良匠不斷涌現(xiàn)。

 

“天門市勞動模范”榮譽稱號獲得者沈志凱

 

夯基固本    布局“智制”
邁出發(fā)展嶄新步伐

    對現(xiàn)有規(guī)章制度進行了全面梳理和修訂完善，建立完善了一批研發(fā)、生產(chǎn)、管理新制度，制度創(chuàng)新邁出新步伐。

    用生態(tài)的觀點重視采購，用“6S”的要求落實采購，堅持“質(zhì)量優(yōu)先，大廠品牌優(yōu)先，性價比優(yōu)先”，合格供方評審取得新效益。

    積極推進智慧工廠項目建設，引進“科技副總”，加大投入對信息化設備進行改造升級，區(qū)分不同層次開展信息化應用培訓，智能制造邁出新步伐。

 

五面體加工中心生產(chǎn)線

 

    “不缺工、但招人”，持續(xù)招攬人才，注入新鮮血液，關心關注新員工的成長培養(yǎng)，人才儲備取得新進展。

    再次通過高新技術企業(yè)認定，財務籌劃和執(zhí)行能力明顯增強，探索實行新的工時核算制度，資金和資產(chǎn)管理持續(xù)保持良好狀態(tài)，稅收、利潤、員工平均收入等關鍵經(jīng)濟指標不“降”反“升”。

    安全、環(huán)保工作更加規(guī)范，圍繞生產(chǎn)安全、特種車輛、設備操控、?；饭芾淼确矫?，分專業(yè)、分層級、分車間、分階段持續(xù)開展查隱患、抓整改，安全發(fā)展的根基更加牢固。

 

履行“三不”  慎終如始
斬獲時代新榮譽

    天門紡機主動擔當防疫的社會責任，履行“不給黨和政府添麻煩，不給疫情防控添壓力，不給社會就業(yè)添負擔”的承諾，第一時間落實停工停產(chǎn)，第一時間捐款100萬元，各項防疫措施堅持到底，1000多名員工及家屬“零感染”。復產(chǎn)之初，科學安排，嚴密組織，用最小60%復工率、恢復了95%的最大復產(chǎn)率。常態(tài)防疫中慎終如始，對員工進行了19講的線上培訓，為客戶提供遠程服務，實現(xiàn)了保配件供應、保售后服務、保發(fā)貨的“三保”目標。

 

為客戶排憂解難，力保發(fā)貨

 

    國家衛(wèi)建委、湖北省、天門市共11次檢查指導防疫工作，給予高度好評。國家衛(wèi)健委副主任于學軍評價天門紡機防疫有預案、有演練、有實踐，對企業(yè)抓防疫、保復產(chǎn)、促就業(yè)給予了充分肯定。9月，董事長獲評“全國紡織行業(yè)抗擊新冠肺炎疫情先進個人”、天門市“抗擊新冠肺炎疫情先進個人”，代表公司在疫情的大考中獲得時代新榮譽。

 

 

    揚帆滿航克時艱，滿園春色終有時！過去的一年，天門紡機與廣大用戶和同仁朋友同赴疫情煉獄，浴火重生，展現(xiàn)強大韌性，實現(xiàn)全面復蘇。

    站在2021年新的起點上，兩個“一百年”奮斗目標在此交匯。天門紡機相約所有同道，立足新起點，開啟新征程，鼓滿風帆，拔錨啟航！

 

 

 

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