2025年1月4日，天門(mén)紡機(jī)武漢銀橋舉行集團(tuán)高管述職報(bào)告會(huì)。主要目的是全面總結(jié)2024年的工作成績(jī)，促進(jìn)公司高層管理人員之間的交流與互動(dòng)，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感，為新一年工作蓄能儲(chǔ)力。

 

 

 

    會(huì)議由沈方勇董事長(zhǎng)主持，天門(mén)紡機(jī)和武漢銀橋16名高層管理人員匯報(bào)了2024年工作情況，提出了2025年工作思路與計(jì)劃。

 

 

 

    沈方勇董事長(zhǎng)在作會(huì)議總結(jié)時(shí)指出，公司經(jīng)過(guò)多年努力，取得了六個(gè)優(yōu)勢(shì)，即有競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品、有生產(chǎn)力的創(chuàng)新人才、有影響力的三方生態(tài)、有保障力的良好資產(chǎn)、有驅(qū)動(dòng)力的內(nèi)外項(xiàng)目、有引領(lǐng)力的正向價(jià)值觀；關(guān)于2025年的工作，他要求做到五個(gè)“堅(jiān)持”，一是堅(jiān)持五個(gè)基本轉(zhuǎn)型，把短板補(bǔ)齊。五個(gè)基本轉(zhuǎn)型就是要做好人力資源結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)管理智能化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)模式公司化轉(zhuǎn)型、公司架構(gòu)集團(tuán)化轉(zhuǎn)型。二是堅(jiān)持科技興企戰(zhàn)略，夯實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)回歸C位、把技術(shù)創(chuàng)新作為生態(tài)工程、把“四性一感”作為重中之重、把專(zhuān)件器材作為攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)、把評(píng)估機(jī)制作為管理流程等措施，讓人才劣勢(shì)變?yōu)槠髽I(yè)優(yōu)勢(shì)、讓頭腦風(fēng)暴成為一種習(xí)慣、讓價(jià)值品牌成為行業(yè)標(biāo)桿。三是堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展策略，守贏利底線。做到增收節(jié)支、降本增效，均衡投資、不冒風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)方外圓，提高福利。四是堅(jiān)持市場(chǎng)領(lǐng)先原則，用人才突圍。市場(chǎng)是企業(yè)的源頭，加強(qiáng)外貿(mào)和成套項(xiàng)目的爭(zhēng)取，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)新產(chǎn)品新項(xiàng)目。五是思想文化引領(lǐng)，靠三觀固本。堅(jiān)持把推進(jìn)“文明禮儀、文化素養(yǎng)、文體健康”的三文活動(dòng)作為2025年思想文化建設(shè)主線，培養(yǎng)員工以正確的價(jià)值觀投入工作。

 

高管述職

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    天門(mén)紡機(jī)將以2025年全面建成智慧工廠為新起點(diǎn)，努力踐行企業(yè)使命：當(dāng)民族工業(yè)精益表率、做紡織裝備領(lǐng)先企業(yè)、建新型產(chǎn)業(yè)智能工廠、為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量、讓員工過(guò)上尊嚴(yán)生活！

 

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